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聚焦管理增效益 凝心聚力促发展 ——黄鹤楼酒业召开2021年年度经营例会
发布人:本站编辑浏览次数:6379发布时间:2022-01-24

(会议现场)

(许鹏作总结讲话)

(朱向红点评工作)

1月19日,黄鹤楼酒业召开2021年年度经营例会,公司党委书记、董事长许鹏出席会议,党委副书记、总经理朱向红主持会议,高管麻玉侠、黄晓文、王超、魏国参加会议。

会议通报了2021年度公司经营情况,各单位围绕2021年工作完成情况、存在问题与改善措施及2022年工作计划进行汇报。

朱向红在点评各单位工作时表示,各单位要复盘2021年工作内容,全面总结梳理亮点工作的同时要复制放大,让亮点更亮,系统分析并及时整改问题点;要进一步提升日常管理水平,做到PDCA全闭环。

朱向红作出四点提醒,他表示,各单位要聚焦目标导向,坚持从严管理、效益提升,高质量完成各项指标;要加强措施导向,实行一张表工作制,挂图作战,促进各项工作稳步推进;要突出过程导向,以强化日常管理为重点,压实领导责任;要注重结果导向,持续坚持“两个一切”,保质保量积极做好生产经营各项工作。

许鹏对黄鹤楼酒业2021年度工作作系统总结,并向为公司辛勤付出的全体黄鹤楼战士致以感谢。许鹏表示,在世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情反复化的交织影响下,公司顶住压力,砥砺深耕、善作善成,取得了显著成绩。全新推出的南派大清香系列产品市场认可度高,成为公司进军中高端市场的核心力量;产品质量稳步提升,市场认可度和美誉度进一步提高。

对于下阶段工作,许鹏要求,要推动黄鹤楼酒品牌建设,加大宣传力度,推动品牌影响力稳步提升;要持续提升公司管理水平,围绕“酿好酒、储好酒、灌好酒”精准施策、精益求精;要持续提升公司效益,深化降本增效举措,加强开源节流;要持续深化党建引领作用,全面强化政治建设、思想建设、作风建设和纪律建设,筑牢员工思想防线,推动公司“管理效益提升年”各项措施成功落地。

许鹏强调,2022年是“古楼”合作的关键之年,也是黄鹤楼酒业建厂七十周年的纪念之年,全体员工要以做大做强黄鹤楼酒为己任,奋勇向前,助力公司加快实现战略目标,以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼!

黄鹤楼酒业后台主管级以上及销售后台经理级以上管理人员参加会议,咸宁、随州厂区同步视频参会。

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